进展与决策。
约定沟通渠道、成果查看节点，以及重要决定怎样记录，结合工作范围和参与人员确定具体方式。
合作阶段
四个阶段，结合产品需要推进。
新产品可以从规划开始，现有系统可能先需要评估。具体从哪里开始、每阶段做多深，结合产品现状与约定范围确定。
了解现状
讨论用户、业务目标、优先事项和限制条件。对于现有产品，同时明确评估工作所需的代码、文档、运行环境与访问条件。
您的参与
介绍主要任务、已有资料，以及预算或时间限制，不必已经准备好完整需求文档。
一起明确
初步优先事项、已经掌握的信息，以及定义工作范围前还需要进一步了解的部分。
规划方案
明确范围、交付内容、技术方向和拟定实施阶段。按需要纳入设计、原型或局部技术评估，帮助作出下一步决定。
您的参与
一起查看优先级、预期功能、各方职责，以及影响计划的假设。
一起明确
本阶段包含什么、哪些内容留待后续，以及怎样查看成果和安排交接。
分阶段开发
按约定阶段开发并展示可运行成果。结合反馈和测试检查功能、处理问题，也及时明确开发过程中需要作出的决定。
您的参与
查看相关业务流程，汇总反馈，并协助明确业务或内容问题。
一起明确
需要调整的内容、已经作出的决定，以及新需求对范围、费用或时间的影响。
上线与演进
准备约定的测试、部署或应用提交，以及交接资料。一并查看发布要求、访问条件和各方职责，并讨论后续改进或支持安排。
您的参与
查看约定流程、安排相关账号访问，并参与发布与交接的决定。
一起明确
发布步骤、交接资料、运行职责，以及另行约定的后续工作。
协作方式
把合作中的安排说明白。
反馈与职责。
明确谁提供内容、查看成果和作出决定。汇总反馈，让优先事项和待解决问题保持清楚。
范围调整。
结合当前计划评估新需求，先讨论对工作、费用和时间的影响，再约定是否纳入本阶段，或安排后续工作。
发布与交接
开发之外，也规划产品怎样继续运行。
工作范围同时明确实施、发布和交接需要做什么。我们一起约定您的团队进入下一阶段所需的材料、访问条件和职责。
材料与文档。
明确交付中包含的源代码、设计资料、配置和运行说明。
账号与部署。
明确相关账号、访问要求，以及部署或提交职责。外部平台可能另有要求与审核流程。
后续工作与支持。
按产品需要和约定内容安排后续改进或维护，并明确覆盖范围与沟通方式。
合作起点
从产品眼下需要的工作开始。
常见问题
开始之前，您可能想了解。
费用和周期怎样估算？
取决于范围、设计、系统集成、依赖和现有代码。先梳理工作及尚待确认的假设，再讨论估算和实施阶段；重要信息不足时，可能需要进一步评估。
开发过程中可以调整范围吗？
可以。先查看需求及其对计划的影响，再一起决定怎样安排。改动可以纳入当前阶段，也可以作为后续工作规划。
我们需要懂技术细节吗？
可以先从业务需要和产品应支持的任务开始。我们结合需要作出的决定说明技术选项，并约定哪些信息或访问条件需要由谁提供。
发布后是否包含持续支持？
支持内容由约定范围明确。结合具体产品讨论覆盖范围、沟通方式和后续开发，让发布后的安排在相关工作开始前保持清楚。
开始一次沟通
您正在规划什么？
告诉我们您希望开发、改进或持续维护什么产品，一起明确工作范围和可行的下一步。
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Melbourne, VIC 3000, Australia
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